溢达集团是目前全球最大的纯棉衬衫制造及出口商之一。集团总部设在香港，在6个国家雇用超过3.5万名员工。业务范围涵盖棉花和棉籽研究、纺纱、面料制造、染整、成衣制造、辅料包装和零售等。向李宁、安踏、Hugo Boss、无印良品及Ralph Lauren等世界知名时装品牌供应衬衫，并拥有自主品牌「派」和「十如仕」。

桂林的“十如”工厂是溢达的可持续发展园林，占地约800亩，总投资20亿元。2020年中期建设完毕并全面运营。它的各项设施均以低碳排放及提高能源效益为目标，展示了纺织成衣业的一个创新发展模式---生产设施与自然环境可以完美地和谐共存。

2022年1月，桂林溢达“十如”工厂引进安科兴安全管理系统。经过近5个月的系统使用，公司的隐患汇报、隐患排查和作业票申请等流程效率得到了极大的提升。从桂林溢达的安全管理重点、安科兴的使用背景和使用现状，可以看出这些成绩绝非偶然。

一．桂林溢达的安全管理重点

十如工厂共分为两个车间：特纺车间+制衣车间，面临的最大风险是火灾和机械伤害。基于这两大风险，桂林溢达的安全的工作围绕着“三加一”的管理模式展开。

那么溢达纺织的安全制度是如下高效的落地的呢？

安全制度的落地重点主要在于从上至下地让全体员工认识到安全的重要性，落地总共分为两步：

第一步面向管理层+部门主管+安全管理人员，每月进行一次公司安全制度的阅读及讨论、考试。在此过程中，收集上层管理人员对安全制度的建议和意见，优化制度，让其更好的结合现场，从而更好地落地。除此之外，在收集建议后的第二个月，对之前进行讨论的制度进行括展培训。如本月管理层阅读和讨论了特殊作业的制度，那么下个月就行进行特殊作业的拓展培训，了解安全要求，制度的历史背景等，让员工能深入的理解制度。另外，每个部门负责人都会认领一个项目进行优化改进，目前桂林溢达的项目分为：现场噪声改进、搬运安全、电气安全、特殊作业、机械安全、操作安全、化学品安全和电动车管理。通过各部门汇报情况，这八大项目都收效显著。

在第一步结束后，第二步随即开展。第二步主要面向中层管理人员和基层管理人员进行制度的讨论和拓展培训。

二．选用安科兴系统并获取领导层支持

溢达一直在加速推进精益制造。不管是车间，还是职能部门，都在齐心探索更高效的工作方式，力求最大程度的节约人力、成本和时间。

在此基础上，公司的安全部门开始探索各大安全管理软件，包含市面上的软件，甚至还尝试自己开发，但效果都不尽人意，直到遇到并确定使用安科兴系统。他们把每年在安全检查上面的投入时间做出了分析，得到了领导对引入安全管理系统的认可和审批，第一年200人进行系统试用。分配原则为管理层、部门负责人、安全管理人员、主管主任、班组长及每个班次一到两名员工。

三．安科兴系统的使用现状

2022年1月到4月，总共提交了500多条隐患，借助系统的完善追踪和便捷操作，这些隐患大部分都在提报当天得到了整改。在这四个多月的时间内，现场员工反馈系统简单好用；安全人员提高了工作效率，所有的数据都可以直接从后台导出，汇报给上层，不再像从前一样，检查后还要用Excel表整理、编辑；管理人员非常满意，可以随时随地拿出手机查看隐患情况。

5月，溢达正式开始启用作业票审批模块。以往的作业票审批，他们尝试了很多方式，如复写等。不过这些方式都不尽如人意，员工执行起来困难重重。启用安科兴的作业票模块后，大家反馈整个审批流程非常便捷，节省了传统的审批时间。

以往面对的两大问题：审批人员不去现场，作业票的时限，通过安科兴平台的现场拍照和限时的功能得到了解决。如果审批人员当日休假，还可由授权人进行审批，相对应的，授权人必须接受相关培训，具备审批资格。

桂林溢达危险作业分级方式分享：

考虑到推行过程中公司安全制度的调整进度和员工的接受程度，桂林溢达会陆续启用安科兴的其他模块。通过这几个月的使用反馈，可以看出，安科兴系统让员工喜欢、领导满意，更为安全管理人员的工作提供了便利。

安科兴一路走来发展到今天，企业入驻4000家，模块开发数量多达28个，离不开与国家政策、制度的力求一致、紧密贴合，离不开时代背景下互联网+安全生产的趋势，更离不开所有用户的支持和正向、积极的反馈及建议。

我们会一直秉承“产品尽善尽美，服务尽心尽力”的理念，与客户共创，为各大企业和安全同僚们，提供我们真诚且高效的帮助。

开始试用安科兴系统